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Deere & Co.

De RitchieWikies

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Fabricantes
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Deere & Co. (llamado colectivamente como John Deere) es el fabricante de equipo agrícola más grande y una importante manufacturera Americana de equipo forestal, de césped, y para el tratado del suelo. Además de eso, la compañía es una de las lideres en el campo de equipo para la construcción. Aparte de la fabricación y distribución de equipamiento, Deere & Co. es una de las compañías financieras mas grandes en los Estados Unidos.

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[editar] Historia

John Deere nació en Rutland, Vermont, el 7 de Febrero 7 de 1804. John Deere comenzó originalmente como un herrero en su estado de origen, y ganó una considerable reputación por la dedicación y precisión que le ponía a su trabajo. Como consecuencia de dos incendios que terminaron destruyendo sus talleres y una crisis en el mercado laboral en Vermont a mediados de los 1830s, Deere tomó la decisión de cerrar su negocio y trasladarse a Grand Detour, Illinois; su familia lo acompañaría después. En menos de dos días de su llegada a la aldea, Deere ya había construido un taller para ayudar a la comunidad.

[editar] El arado "self-scouring"

Uno de los mayores problemas que los pioneros del Este experimentaban en su nueva aldea del Medio Oeste giraba entorno al arado. Específicamente, los plows férreos que habían traído eran solo adecuados para la suave y arenosa tierra de Vermont; eran ineficientes cuando eran usados para arado la pegajosa y mimosa tierra del Medio Oeste. Entendiendo la frustración de sus compañeros inmigrantes, John Deere elaboró un self-scouring plow sumamente pulido – fue fabricado usando el acero de una navaja de un serrucho roto. Este fue la primera importante innovación de Deere, y consiguientemente, Deere & Co. fue fundada en 1837.

[editar] Las herramientas prefabricadas

Consiguiente a la invención del self-polishing plow, Deere continuó a desarrollar su compañía con pensamientos futuristas e innovadoras ideas. La práctica de un herrero de su tiempo consistía en fabricar equipamiento para clientes sólo cuando ellos hacían una orden. Deere decidió dar un paso adelante: el produciría sus ploughs antes de ser ordenados, permitiéndole llevarlos al campo y venderlos directamente. Su nuevo estilo de ventas le dio a sus self-scouring plows enorme popularidad.

[editar] La rápida expansión

Para el 1874, John Deere estaba produciendo 1,000 plows anuales, debido en parte a una colaboración de cinco años entre John y el también colono en Grand Detour John Andrés, que se disolvería el año siguiente. Un factor que contribuyó al crecimiento y expansión de la compañía fue la continua y sólida fe en la importancia del desarrollo y mejoramiento de productos.

[editar] El traslado y la reestructuración

En 1848, como resultado de la nueva asociación entre Deere y Robert Tate, la fábrica fue trasladada de la frontera de Grand Detour, Illinois, a Moline, Illinois. La proximidad al Río Mississippi fue ventajosa para los propósitos de transporte y la energía hidroeléctrica. La asociación de Deere & Tate se expandiría luego con la incorporación de un amigo financieramente inteligente llamado John Gould. Deere, Tate, & Gould se disolvió cerca del 1851.

[editar] De padre a hijo

En 1858, el hijo de John Deere llamado Charles, formalmente un contador para su padre, tomó el control de la compañía a los 21 años. Este cambio de mando ocurrió durante la crisis financiera conocida como el “Pánico de 1857”, debido a que Deere Jr. era conocido por su astucia en los negocios y por su entusiasta sentido en finanzas. Si no fuera por esta intervención, es posible que Deere & Co. hubiera colapsado, debido a las altas cuentas de los materiales y a problemas con los fluidos de dinero. En vez, la compañía continuó creciendo, y en 1868, Deere & Co. fue legalmente constituida una sociedad anónima. En título, John Deere permaneció presidente hasta su muerte en 1886, a la edad de 82 años, cuando Charles Deere heredó oficialmente la compañía.

[editar] Nuevos arados

En 1874, el arado de asiento Gilpin, que podía arar tres acres en 12 horas, fue introducido. En 1898, el arado polisurco Deere fue lanzado - usando cuatro caballos en vez de tres, podía arar seis acres en 12 horas. A comienzos de los 1900s, los arados Deere comenzaron a ser accionados por motores a vapor.

[editar] La toma de Charles Deere

Durante su presidencia de 1886 a 1907, Charles Deere amplió a la compañía para formar los centros de ventas, conocidos como sucursales del fabricante, para abastecer a los minoristas independientes. Consecuentemente, la compañía se ramificó más lejos hacia el mundo de los arados de acero, además de cultivadores, plantadores de algodón y maíz, entre otras herramientas.

[editar] Las fusiones y adquisiciones de Butterworth

Después de que Charles Deere muriera en 1907, su yerno Guillermo Butterworth se volvió presidente de Deere & Co. En 1911, Butterworth condujo la compañía a adquirir Van Brunt Manufacturing Co., con sede en Horicon, Wisconsin. Esta compañía era una productora de la primera sembradora a voleo y la sembradora de cereales.

También en 1911, Deere & Mansur Works, una compañía establecida por la compañía en 1877 para fabricar las sembradoras de maíz, fusionada con Deere & Co. Otra fusión ocurrió el mismo año entre Deere y la compañía de herramientas para henificar Joseph Dain.

Fue la compra por Butterworth de Waterloo Gasoline Traction Engine Co., uno de los primeros fabricantes de tractores, en 1918 que causó que Deere & Co. se volviera el fabricante más grande de tractores del mundo. Mientras que la Primera Guerra Mundial trajo una considerable demanda de alimento, los granjeros fueron conducidos a depender en tractores en vez de la energía animal. El año en que Deere & Co. adquirió Waterloo, vendió 8,000 tractores Waterloo Boy.

[editar] Wiman, los nuevos productos, y las ganancias

En 1928, el bisnieto Charles Deere Wiman de John Deere asumió el control como presidente de Deere & Co. Wiman expandió la compañía rápidamente concentrándose en la ingeniería y el desarrollo de productos. Bajo su dirección, la compañía alcanzó $100 millones en ventas brutas por primera vez en su historia.

En los años 1930s, la unidad de combinación de John Deere fue introducida. Esta máquina, capaz de hacer lecho, de plantar, y de fertilizar algodón, era 10 veces más rápida que cuatro hombres usando cuatro mulas.

Otro desarrollo, el tractor sembrador de maíz de cuatro filas, permitió que se plante de 40 a 50 acres al día y fertilice por un hombre.

A pesar de la Gran Depresión, Deere & Co. alcanzó $100 millones en ventas, como resultado de la introducción de nuevos productos.

[editar] El crecimiento después de la Segunda Guerra Mundial

En 1952, Deere & Co. se convirtió en el primer productor de equipo de granja en modificar una cosechadora automotora que se utilizaría para la cosecha y el desgranado del maíz. Tres años después, la compañía era una de las 100 compañías manufactureras más grandes de los Estados Unidos.

Wiman murió en 1955, y William A. Hewitt, yerno de Wiman, se convirtió en el Presidente y Funcionario Ejecutivo Principal (CEO). Durante su presidencia, la compañía continuó creciendo y ampliándose. Hewitt se enfocó en aumentar la comunicación entre las operaciones descentralizadas de la compañía para coordinarlas.

Durante este período, Hewitt ascendió al regulador de Deere, Elwood Curtis, a vicepresidente.

En los mediados de los años 1950s, Hewitt llevó las operaciones manufactureras de la compañía l extranjero. Él creyó que la extensión era necesaria para evitar ser forzada fuera del mercado. La primera compañía que se adquirió fue una firma alemana de tractores llamada Heinrich Lanz, la cual fue adquirida a un bajo precio debido a sus apuros financieros. Después de esto, otras adquisiciones y la construcción de nuevas plantas ocurrieron en Francia, España, Argentina, México, y Sudáfrica. La expansión adicional en Canadá, Europa occidental, y América latina ocurrió durante este período.

En 1957, Hewitt contrató a un arquitecto finlandés llamado Eero Saarinen para diseñar nuevas jefaturas - fue terminado en siete años. El nuevo edificio se convirtió en una destinación turística, especialmente para los granjeros.

[editar] Diversificación hacia finanzas y otros mercados

Para finales de los 1950s, por recomendación del vicepresidente Elwood Curtis, la compañía comenzó a diversificarse hacia finanzas. En 1958, John Deere Credit fue fundado como financiero de las concesiones de equipo de granja.

Una década después, John Deere Credit adquirió Fulton Insurance Co. en Nueva York.

El sector financiero y de seguros llegó a ser importante para Deere, por lo que éste ayudó a compensar las pérdidas de la compañía que ocurrían por ventas bajas de equipo. Las fluctuaciones de las ventas de equipo agrícola eran comunes debido al mal tiempo, precios agrícolas, y política del gobierno.

A finales de los 1950s, Deere & Co. comenzó en la industria de construcción, el mantenimiento de carreteras, y la maquinaria para la tala. El crecimiento sobrevino, y para 1969, había establecido a 3,700 distribuidores autorizados independientes en Norteamérica. El mismo año, la compañía comenzó a establecer centros de piezas y servicios a través de sus distribuidores autorizados.

[editar] La pérdida económica y las imprevisibles relaciones de empleados

A pesar de los esfuerzos por expansión de la compañía, ésta perdió dinero en 1966 y 1967, debido en gran parte a las operaciones en el exterior. En 1968, las pérdidas continuaron mientras que el mal tiempo y los precios decrecientes de las cosechas impidieron a los granjeros comprar equipo nuevo. Además, United Auto Workers (UAW) realizaron una huelga de seis semanas debido a la negación de Deere para firmar un contrato similar al que UAW tenía con Caterpillar Tractor Co.

El UAW y Deere llegaron a un acuerdo por el que la compañía ejecutaría un plan de personas de la tercera edad inverso, pagando a los trabajadores de la tercera edad hasta el 95 por ciento de sus ganancias si se ofrecían voluntariamente para ser despedidos por un año. El plan, que comenzó en 1967, dio lugar a los 1,698 puestos despedidos en tres años.

[editar] Adiciones a la línea de productos y los beneficios en el extranjero

Durante los años 1960s y comienzos de los 1970s, Deere aumentó su línea de productos para el césped y el jardín incluyendo las motonieves, herramientas de mano, calentadores portátiles, linternas, motosierras. Además, la compañía introdujo la bicicleta John Deere en un intento por incrementar en el mercado creciente.

En 1972, Deere & Co. ganó un beneficio en el extranjero por primera vez, resultando de la demanda creciente de equipo agrícola en el exterior. Tres años después, plantas internacionales eran responsables de $681 millones de las ventas de la compañía. El mismo año, la compañía implementó un plan de $1.8 billones de siete años, para aumentar la capacidad de fábricas y plantas en un 30 por ciento.

[editar] El conflicto y descenso económico de los 1970s

Los años 1970s eran una época de conflicto entre Deere y UAW. Mientras que la compañía comenzaba a mecanizar sus operaciones manufactureras y reducir sus costos, muchos trabajadores fueron despedidos.

En 1976, UAW estuvo en huelga por seis semanas, reduciendo el inventario significantemente durante un período de de mucha demanda, y haciendo a la compañía perder el dinero. Tres años después, en octubre de 1979, los trabajadores realizaron otra huelga, demandando una paga más alta y más tiempo de vacaciones pagadas. Durante esta huelga, las plantas fueron cerradas por tres semanas.

Durante este tiempo, Hewitt todavía estaba enfocado en más expansión internacional. En 1978, él comprometió $350 millones a la causa; sin embargo, los costos del lanzamiento de la nueva línea de la compañía de tractores Alemanes eran altos y las divisas fluctuaban, dando por resultado pérdidas importantes.

Otro intento por expansión fue hecho a finales de los 1970s mientras que la compañía duplicó el tamaño de su planta en Daveport, Iowa y agregó 20 productos a la línea del equipo de construcción. Para 1982, sin embargo, las altas tasas de interés hicieron al negocio del material de construcción flaquear. Ese año, una recesión agrícola también afectó a la compañía.

[editar] Épocas inestables

Además, en 1982 Hewitt se retiró, pasando los papeles de Presidente y Funcionario Ejecutivo Principal (CEO) a Robert Hanson, el primer CEO sin relación a la familia de Deere.

Para permanecer a flote durante esta época de crisis económica, la compañía incurrió en una gran cantidad de deudas a corto plazo. Hanson también cortó los gastos en un 30 por ciento; una gran parte fue cortada de los costos laborales. Entre el año 1980 y 1983, despidió al 40 por ciento de los empleados de Deere.

En 1982, la planta Waterloo Tractor, que había sido recientemente robotizada, comenzó a perder dinero después de solamente un año, y continuó haciéndolo hasta 1986.

Durante este descenso económico, la compañía continuó centrándose en su sector financiero, adquiriendo Central Nacional Life Insurance Co. y ampliando el John Deere Credit Co. para incluir el arrendamiento. Además, intentó consolidar su relación con Japón en 1983 importando materiales de construcción de Hitachi a Norteamérica. El año siguiente, Deere & Co. adquirió un negocio de motores de combustión rotativa de Curtiss-Wright Corp., y compró los derechos de un servicio de financiación agrícola conocido como Farm Plan.

A medida que las ventas de equipo agrícola continuaron disminuyendo durante este tiempo, la compañía dependió en las ventas de tractores de césped, el negocio Europeo, y las operaciones financieras.

En 1985, Deere simplificó el diseño de su motor de base, y, consecuentemente, despidieron a 480 trabajadores. El mismo año, aproximadamente el 20 por ciento de las concesiones de la compañía en el Medio Oeste fueron cerradas.

En 1986, un total de 12,000 miembros de UAW declararon huelga en cuatro plantas, exigiendo un nuevo contrato que aseguraría su protección contra las reducciones de personal. Durante la huelga, las plantas restantes de UAW fueron cerradas. Deere perdió $99 millones en 1987 como resultado de la huelga y de las débiles ventas.

[editar] La recuperación financiera

En 1987, la presidencia de Deere & Co. fue dada a Hans W. Becherer; Hanson seguía siendo Funcionario Ejecutivo Principal. Un año después de que Becherer aceptara la posición, el dólar Americano más bajo y una mejora en la economía agrícola ayudaron a crecer las ventas de Deere. Ese año, las ventas de la compañía aumentaron en un 30 por ciento a $5.4 mil millones y su ingreso neto era $315 millones, que era cambio completo de $414 millones en un año. Las ventas del tractor aumentaron en un 90 por ciento, y la venta de la maquinaria de recolecta se triplicó.

La recuperación de la compañía fue evidenciada por su selección más grande que nunca de nuevos productos agrícolas en 1988 y 1989, cuando gastó aproximadamente $16 millones para exhibir 44 nuevas cosechadoras, tractores, y empaquetadoras en Denver y Palm Springs, Colorado.

Durante este período de fuerza económica, Deere & Co. comenzó a adquirir compañías. En 1988, Deere e Hitachi emprendieron una empresa conjunta llamada Deere-Hitachi Construction Machinery, formada para producir y comercializar las excavadoras. El año siguiente, la compañía adquirió Funk Manufacturing, una fabricante de componentes de cadenas cinemáticas.

[editar] Reestructuración bajo la dirección de Becherer

Después de convertirse en el Funcionario Ejecutivo Principal en agosto de 1989, Becherer fue nombrado presidente en junio de 1990 después de que Hanson se jubiló. Él adquirió el papel como consecuencia de un difícil período financiero para la compañía. En 1991 y 1992, las ventas cayeron debido en parte a una recesión, y el sector de equipo de construcción de Deere fue afectado considerablemente.

En respuesta, Becherer ejecutó un programa de reestructuración importante en 1991, seguido por un programa de investigación y desarrollo en 1992 - en dos años, $400 millones fueron gastados en estos planes. Las nuevas divisiones, ofrecimientos de producto y adquisiciones ocurrieron consecuentemente.

[editar] El cuidado de los suelos y el césped

Un año después del establecimiento de la compañía en 1990 de la División Worldwide Lawn and Grounds Care la cual era operada por separado del sector agrícola, compraron una participación mayoritaria en la compañía Alemana SABO Maschinenfabrik AG . Esta compañía era una manufacturera de podadoras de césped de empuje y de cortacéspedes comerciales.

En 1994, Deere & Co. adquirió la división Homelite basada en Charlotte, Carolina del Norte del conglomerado conocido como Textron Inc. Este fabricante de productos potencia de empuje y a mano comenzó a generar casi tanto ingreso como la división de equipo industrial.

El año siguiente, la compañía lanzó la línea “Sabry de John Deere”, que consistió en tractores de césped de precio-medio y podadoras de césped de empuje.

En 1996, Lawn and Grounds Care Division fue renombrada; ahora conocida como Worldwide Commercial & Consumer Equipment Division.

[editar] Avances en el negocio agrícola

En 1992, Deere & Co. lanzó sus tractores de las series 6000 y 7000, pensado por muchos como los productos más importantes de la compañía desde 1960. La línea de productos estaba compuesta por seis tractores con 66 a 145 caballos de fuerza. Estos tractores fueron construidos con las cabinas más grandes disponibles en la industria, con un énfasis fuerte en la comodidad del operador. Las cabinas incluían cómodos asientos, estéreos, aire acondicionado, y, para aumentar la visibilidad, 29 por ciento más de cristal. En 1994, la compañía introdujo su serie de tractores 8000, que incluía los 8400, el primer tractor de cultivo intercalado de 225 caballos de fuerza en el mundo.

Alrededor de este tiempo, Deere & Co. cambió su foco a la venta de tractores fuera de Norteamérica. Este plan fue iniciado en 1993 con un acuerdo de comercialización entre Deere y Zetor s.p., una productora de tractores con sede en la República Checa. El acuerdo indicó que Zetor suministraría los tractores a precio bajo de 43 a 93 caballos de fuerza a Deere, que entonces los vendería en América latina y Asia.

El período de tres años después de 1993 era también una época de ventas e ingresos récordes para la compañía, pues los granjeros ganaban nuevamente dinero y substituían sus viejos materiales agrícolas por un equipo más nuevo de Deere. De 1993 a 1996, las ventas de equipo agrícola aumentaron de $1.55 billones a $2.75 billones - un aumento de más de un 75 por ciento. También, para 1996, las ventas fuera de Norteamérica habían aumentado a 28.6 de las ventas totales, de 22.8 por ciento en 1989.

En 1996, Deere realizó la venta agrícola única más grande de su historia vendiendo $187 millones de cosechadoras a Ucrania. Esto definió el principio de un período provechoso para la compañía. En 1997, Deere & Co. se embarcó en una empresa conjunta, John Deere Jiamusi Harvester Co. Ltd., con la compañía china Jiamusi Combine Harvester Factory. Deere tenía un interés de 60 por ciento en la empresa, que produciría cosechadoras más pequeñas para su exportación en la región del Pacífico Asiático.

[editar] La compañía hoy en día

Han pasado 171 años desde el nacimiento del primer self-scouring plow. Hoy en día Deere & Co. emplea cerca de 50,000 personas. Esta compañía opera en múltiples naciones en todo el mundo. Adicional a su empresa conjunta con Hitachi, la compañía se ha ramificado en varios nuevos mercados, incluyendo la propiedad del grupo de compañías Nortrax, y una división financiera que ofrece contratos y opciones de financiamiento para productos John Deere.

Hoy en día, las principales divisiones de la compañía son Worldwide Agricultural Equipment Division, Worldwide Industrial Equipment Division, Worldwide Commercial and Consumer Equipment Division, Deere Power Systems Group, Worldwide Parts Division, John Deere Credit, John Deere Insurance Group, y John Deere Health Care.

Es una compañía que crece continuamente y pertenece a las 500 Fortunas, estando enlistada en la Bolsa de Valores de Nueva York. En la actualidad, el electo Presidente de la Junta Directiva es Robert W. Lane, nombrado Presidente (CEO) del Año en el 2006.

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